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联想的移动业务最受关注。上一财年，联想手机业务除美洲区外均在调整与缩减。本财政年度初，移动业务集团发起了一系列战略转变以减少开支、简化其产品组合，并专注于拉丁美洲和北美的核心市场。移动业务集团本年度的费用从约15亿美元减少到10亿美元。本财政年度下半年，移动业务集团实现了自收购摩托罗拉移动以来的首次除税前溢利。

智能汽车及共享出行在新一轮的科技革命背景下孕育新生，正以前所未有的速度、广度、深度改变世界。这场空前的出行革命，将创造新的供给与需求，并与工程技术、数据增值、出行服务等领域相互交织，使得跨产业技术深度融合发展。据麦肯锡预测，2025年自动驾驶会形成2000至19000亿美元的市场。汽车从交通工具转变为大型、绿色移动的智能终端，将加快重塑产业格局，催生新产业、新生态。

今年中央预算内投资安排5776亿元，比去年增加400亿元。创新项目融资方式，适当降低基础设施等项目资本金比例，用好开发性金融工具，吸引更多民间资本参与重点领域项目建设。落实民间投资支持政策，有序推进政府和社会资本合作。政府要带头讲诚信守契约，决不能“新官不理旧账”，对拖欠企业的款项年底前要清偿一半以上，决不允许增加新的拖欠。

一家公司越年轻、越小，就越难预测其未来的发展轨迹。每一个成功的亚马逊背后，都有很多失败的Webvan。里特跟踪的1999年和2000年的856宗IPO中，有272宗在五年后市值缩水逾90%。互联网杂货配送公司Webvan成立三年后，于1999年末上市，其估值迅速达到80亿美元。据S&P Capital IQ的数据，该公司当年的销售额为1330万美元，但这家不盈利的公司在建设高科技基础设施时消耗了大量现金——超过8亿美元——2000年，该公司累计亏损4.53亿美元，被迫申请破产保护，并于次年关闭。

在取得夏普的实际控制权之后，富士康创始人郭台铭2016年从微软手中以3.5亿美元的价格买下了诺基亚入门级功能手机业务，该业务归属富士康旗下子公司富智康（FIHMobile）和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微软在越南的一家功能手机制造厂。加上最早针对中低端市场的富可视手机业务，富士康对于手机的青睐可见一斑。

一年后，手机行业的竞争环境发生了巨变，而在回归之作销量不达预期的情况下，夏普手机在中国市场的生存状况也开始变得异常艰难，原夏普手机负责人的调离以及拥有95万粉丝的夏普手机官方微博被清空，更是被外界视为夏普手机再次“退出”中国的信号。富士康方面并没有对夏普手机的现状做出回应，但从近几个月来夏普业务全球资源逐步统一的节奏看，手机业务在中国区的发展将面临更大的调整。据知情人士向第一财经记者透露，从内部会议上看，5G时代下手机将面临新形态的考验，而手机的前期投入较大，以目前富士康的资源来看，并不足以继续同时支撑（诺基亚和夏普）两个品牌的发展，调整战略实际上是富士康业务止血的举措。